看護部方針・目標

(1) 地域社会の変動・医療の進歩に伴い、その要請に応じた看護を提供します。
(2) あらゆる健康レベルにある人々を看護の対象としてとらえ、常に相手の立場に立ち、
  その信条・人格・権利を尊重します。
(3) 患者の持つ潜在的治癒力を最高に引き出す努力、個々のニーズに応じた看護を提供し
  ます。
(4) 専門職として常に看護の本質を追究し、主体的に学習します。
(5) 臨床の場は教育の場であることを認識して行動します。
(6) 医師および他部門との信頼関係を保って協力します。
(7) 心身の自己管理、健康の保持増進に努め、自己の能力の開発に努力します。
(8) 市職員・尾道市立市民病院の看護師としての誇りを持ち、品性を高める責任を担って
  行動します。

T.急性期病院としての機能の確保

  • 1.平均在院日数の短縮に貢献する:14日
    • 地域連携部に「在宅療養支援室」の設置
    • 退院支援専従看護師の配置
    • 医事課との連携を密にし、DPCU越えの患者情報の把握と対策について検討
  • 2.在宅復帰率の向上
    • 入院時、早期に患者および家族の意思決定支援
    • 生活を視野に入れた看護の展開
    • 医師・他職種・地域・外来・病棟の連携を密にし、情報の共有を図る
    • 退院前の在宅訪問・退院後のワンコール作戦・退院後の在宅訪問
  • 3.重症度、医療・看護必要度評価の精度の向上
    • ICU70%、一般病棟25%、総合入院体制加算27%基準の達成
    • 定期的な研修会の開催
    • 評価の監査
    • 看護記録の充実

U.チーム医療の充実に貢献する

  • 1.排尿ケアチームの立ち上げ
    • マニュアルの作成と周知
    • T回/週の回診の実施と記録の充実
    • 研修会への参加
  • 2.口腔ケアの充実を図りNSTとの連携
    • 入院時情報収集を行い、必要に応じて歯科衛生士・口腔外科医への介入を依頼

V.継続教育の充実

  • 1.スペシャリスト、ジェネラリストの育成
  • 2.クリニカルラダーの再構築と活用
  • 3.看護部倫理委員会の立ち上げと検討会の充実

W.医療・看護提供体制の整備と質の向上を図る

病院機能評価受審(2017年7月)にむけて体制の整備

  • プロジェクトチームの結成
  • 各種マニュアルの点検
  • 各種委員会の活性化と会議録の整備

キャンペーン

働きやすい職場環境づくりの推進
 ひとりひとりが、経営改善に参画

当HPに使用している写真は、撮影者・対象共に使用許可を得て掲載しております。

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